경영평가 지적사항(정기공시, 연2회)
2009년
| 지표명 | 지적사항 | 조치계획 | 조치실적 | 첨부 |
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| 보수관리 | ㆍ직무중심 성과연봉제 도입 ㆍ성과연봉 비중 및 성과급 지급폭 확대 ㆍ조직, 인사, 노사, 성과 평가와 보수관리의 연계 체계 개선 |
ㆍ성과연봉제 제도 마련 ㆍ성과연봉 비중 및 성과 급 지급폭 확대 |
ㆍ실질적 직무성과연봉제
도입 완료 ㆍ성과연봉 재원확보를 위한 수당 및 복리후생비 항목 조정 6개 → 4개 ㆍ성과급 차등폭 확대 ('09년 ±22.5 → '10년도 ±25~±40) ㆍ성과주의 보상체계 확립 및 수용성 확보노력 전개 |
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| 노사관계 합리성 |
ㆍ노사관계에 있어 전략적 대안 모색 미흡 ㆍ법정 노사협의회 개최 미달 ㆍ공단 발전을 위한 노사공 동프로그램 마련 ㆍ노무관리담당자 전문역 량 제고 ㆍ일반관리자 노무관리 역 량 강화프로그램 필요 ㆍ노사관계선진화 노력 과 공단 목적과의 연계 프로세스 제시 미흡 |
ㆍPartnership 노사문화 구축 기본계획 수립 및 실행 |
ㆍPartnership 노사문화 구축 프로그램 수립 및 시행 - 5대 부문전략목표, 10개 실행목표 및 15개 프로그램 으로 구성 ㆍ획기적 노사협의회 운영방안 수립 - 회의개최 71회, 안건처리 125건 ㆍ매월 「소울마당」및 매주 「새틀세움위원회」 개최 - 소울마당 : 전직원을 대상 으로 경영현안 설명 - 새틀세움 위원회 : 비상 경영체제 세부추진과제의 추진기구로서 근로자위원 참여 ㆍ노무분야 교육 대폭 강화 (’09년도 6회 → ’10년도 37회) |
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| 성과관리 체계 |
ㆍ성과지표를 개인단위까 지 연계 ㆍ전략과제에 맞는 성과지 표 재설정 ㆍ지표 및 목표설정과정에 서 직원들의 참여제고 ㆍ성과평가 보수 차등폭 확대 ㆍ개인성과평가시 객관적 평가지표 개발 |
ㆍ객관적인 개인성과평가 Tool 개발 ㆍ전략과제별 성과지표 재설정 ㆍ편람제작 時 평가대상부 서의 참여기회 제고 ㆍ성과결과에 따른 보수, 인사, 교육, 예산 등 차등적용 |
ㆍMBO(목표관리)에 의한 개인 성과관리 도입 ㆍ2020 중장기 경영전략 Rolling을 통한 14대 전략과제 성과지표 명확화 ㆍ편람 수정 및 제작 시 평가 대상부서 및 개인의 참여를 통한 성과지표체계 구축 ㆍ성과급 최대-최소 지급률 차이폭 확대 - 간부직 : 2.08배, 비간부직 : 1.57배 ㆍ성과관리체계 전과정에서 합리성 제고 추진 ㆍ성과평가의 합리성 제고를 위한 평가담당부서 역량강화 ㆍ평가결과와 인사 및 보수 운영의 실질적 연계 체계 확보 |
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| CS경영 | ㆍCS경영 추진계획의 구체 성 미흡 ㆍVOC활용 실적 저조 및 환류체계 구축 미흡 |
ㆍCS경영 시스템(조직, 추진프로세스, 규정, 성과평가) 구축 ㆍ통합 VOC체계 구축 |
ㆍCS경영지침 제정 및 CS 교육체계 수립 완료 ㆍ고객 VOC채널 다양화, VOC접수 및 활용체계 개선 ㆍVOC통합관리체계에 내･외부 피드백체계 포함 ㆍ서비스품질관리체계 구축 완료 - 고객서비스 헌정 및 이행표준 제정 - 서비스 표준매뉴얼 제작 - 접점 서비스 모니터링 구축 - 전화친절도 조사 시행 등 |
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| 재무예산 관리 |
ㆍ중장기 경영계획과 연계 한 재무관리시스템 미흡 ㆍ사용자중심의 ERP 개선 보완 ㆍ자산관리시스템 구축 ㆍ예산절감방안 및 인센티 브제도 도입 필요 ㆍ중장기 경영계획과 연계 한 예산관리시스템 구축 |
ㆍ중장기 경영계획과 연계 한 재무관리시스템 확보 ㆍ회계 및 자산관리 부문 의 ERP 개선 ㆍ자산관리시스템 구축 및 불용자산관리위원회 구성 ㆍ예산절감계획 수립 및 중장기 예산운영계획 수립 ㆍ예산성과제도 도입 |
ㆍ중장기 경영전략과 연계한 중장기 재무계획 수립 ㆍ자금관리시스템 및 자산관리 시스템 구축 ㆍ자산관리위원회 설치 및 운영 ㆍ2010년도 예산운용 효율화방안 수립 후 사업추진 실적을 감안한 경상경비 차등 배정 |
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| 주요사업 추진계획 |
ㆍ주요사업별 추진과제의 세부실행계획 수립 및 시행 ㆍ재무예산계획의 일관성 부족 및 사업우선순위 결정절차 미흡 ㆍ중장기 인력운용계획 및 정보자원 확보ㆍ배분계 획 미흡 ㆍ핵심사업별 평가지표 개발 미흡 |
ㆍ전사전략과제의 세부과 제별 실행계획 (Action Plan) 고도화 ㆍ중장기 재무 및 예산 운영계획 수립 ㆍ중장기 조직 및 인력 운용계획 수립 ㆍ중장기 정보화계획 수립 ㆍ34대 세부과제별 평가 지표 고도화 |
ㆍ2020 중장기 경영전략
Rolling을 통한 주요 사업 추진과제의 세부실행계획 구체화 완료 ㆍ공단 자체 중기 재정운영 계획 수립 및 계층화분석 (AHP)을 통한 핵심사업의 우선순위 선정 ㆍ핵심사업별 중장기 추진 계획과 연계한 인력 운용계획 수립 ㆍ합리적 방식에 의한 핵심사업별 평가지표 개발 고도화 완료 |
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| 국제적 수준의 방사성 폐기물 관리기술 개발 노력 |
ㆍ방폐물기술개발센터의 역량강화를 중장기 계획 수립 및 과감한 투자 필요 ㆍ기술역량 고도화를 위한 해외위탁교육 활성화 및 연구인력 양성을 위한 구체적인 실행계획 수립 및 실행 |
ㆍ중장기 연구개발 전략 체계 수립 ㆍ연구인력 직무역량 강화 계획 수립 ㆍ국내외 협력 및 교류 확대 |
ㆍ「방폐물관리 기술 중장기 국가 로드맵」정책과제 추진중 ㆍ방폐물 처분기술관련 전문인력 확보를 위한 장∙단기 해외교육 실시 ㆍ국제공동 연구기관을 활용한 전문 기술 전수 교육 실시 및 국내 산∙학∙연 참여 확대 |
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| 방사성 폐기물관리 기금의 관리 효율성 제고 노력 |
ㆍ변화된 환경에 따른 예산 의 적기 수정 미흡 ㆍ적정유동성 분석시 미래 예측치 사용할 것 ㆍ금융기관 평가 시스템을 재검토하고 금융기관 평 가 및 금융기관 별 자금 배분 결정 과정의 투명성 제고 노력 필요 ㆍ상시 상호견제가 가능한 내부통제 시스템 미흡 |
ㆍ안정적 자산운용체계 구축 ㆍ내부통제시스템 구축 |
ㆍ방폐기금 자산운용 시스템 구축 완료 ㆍ상호견제 가능한 내부 통제 시스템 구축 완료 |
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| 조직 및 인적자원 관리 |
ㆍ핵심업무 프로세스 정의 의 적정성 미흡 ㆍ경영목표 달성을 위한 조직체계 구축 ㆍ의사결정단계가 많아 조 직운영의 효율성 저하 ㆍ인사제도 체계화 및 성과 중심의 인사관리 계획 수립 ㆍ인적자원 관리 체계화 및 경력개발계획 수립 |
ㆍValue Chain 및 핵심업 무프로세스 재정의 ㆍ중장기 조직인력운영 계획 수립 ㆍ전략목표 달성 및 조직 운영 효율화를 위한 조직개편 추진 ㆍ중장기 인력양성계획 수립 및 성과중심의 인 사 운영 체계 수립 ㆍ인적자원개발 전략 수립 및 CDP 계획 수립 |
ㆍ조직진단을 통한 Value Chain, |
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| 비전 및 전략개발 |
ㆍ14대 전략과제의 성과지 표 반영 미흡 ㆍ비전ㆍ전략공유 정도 측 정도구 부재 ㆍ핵심사업 선정방법 부재 |
ㆍ전사ㆍ사업전략 Rolling 을 통한 비전전략 체계 수정 ㆍ비전 및 전략 공유도 측정도구 개발 및 시행 |
ㆍ2020 중장기 경영전략 Rolling을 통한 14대 전략과제별 성과지표 연계 명확화 ㆍ비전체계 공유 수준 측정을 위한 설문조사 실시 - 비전인지도 (77.4점 → 82.9점) - 전략체계인지도 (4.82점 → 4.97점) ∙ㆍ계층화 분석기법(AHP)에 의한 핵심사업 우선 순위 결정 |
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기관 세부 작성기준
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2009년도 지적사항에 대한 사후조치
- 경영혁신실 : 김유광
- 이메일 : ykkim@krmc.or.kr
- 전화번호 : 054-750-4122
